KONSEP DASAR PENGANGGARAN DAN HUBUNGAN PERENCANAAN DENGAN PENGANGGARAN PERENCANAAN (Planning) oleh : Dwi Aptu Rina Ningsih.SH. Caleg-Partai Hanura Dapil ABTB No.urut.2 Kota Bukittinggi

PROSES KEGIATAN BUDGETING Pengumpulan Informasi & Data Pengolahan & Analisa data Penyusunan Budget Koordinasi Pelaksanaan Budget Penilaian Evaluasi Budget Follow Up yg perlu ditindaklanjuti. MEKANISME BUDGETING untuk perusahaan besar Dilaksanakan Oleh Komisi Anggaran Bersifat kepanitiaan temporer, di akhir tahun anggaran Keanggotaan Komisi Anggaran :Anggota Direksi sebagai Ketua Pengarah Manajer Pemasaran : Anggaran penjualan, biaya distribusi, iklan dan promosi. Manajer Produksi : Anggaran tenaga kerja, bahan baku, pembelian, biaya overhead, anggaran produksi Manajer Keuangan : Anggaran kas, Rugi laba, Neraca, Laporan Cash Flow. Manajer Umum, Administrasi & Personalia. MEKANISME BUDGETINGuntuk perusahaan kecil Bersifat tidak terlalu komplek dan ruang lingkupnya sangat terbatas Penyusunan budget biasanya diserahkan kesalah satu bagian / departemen yang ada, misal : Bagian Administrasi Umum, yang memiliki informasi & data lengkap dari seluruh bagian perusahaan. FUNGSI BUDGET Pedoman Kerja Alat Pengkoordinasian Kerja Alat Pengawasan Kerja FAKTOR2 YG MEMPENGARUHIPENYUSUNAN BUDGET Faktor Internal Volume Penjualan (Total Sales) Kebijakan harga & syarat penjualan Kapasitas Produksi Tenaga Kerja Modal Kerja (Working Capital) Faktor Eksternal Kondisi Persaingan Tingkat Pertumbuhan Pendapatan (GNP/GDB) Penghasilan Masyarakat, dll = Buying Power Isi (Content) Budget Komprehensif : Forecasting Budget Variable Budget Statistical Analysis Budget Report (Penjelasan Lihat Modul halaman 6). Persyaratan Menyusun Budget Realistis Flexible to Change Continues Improvement. HUBUNGAN ANTARA BUDGETING & AKUNTANSI Budgeting merupakan perkiraan posisi keuangan perusahaan di masa yang akan datang (future). Akuntansi pencatatan transaksi perusahaan dimasa lalu (past-histories). Laporan Keuangan/Financial Statement pokok ada 4 (empat) macam : (1) Balance Sheet Income Statement,(2) Cash Flow (3) Retain (4) Earning (Perubahan Modal). Budgeting lebih Fokus pada Income Statement à Anggaran Operasional dan Balance Sheet à Anggaran Keuangan. OPERATING BUDGET VSFINANCIAL BUDGET Operating Budget (Anggaran Operasional) adalah sekumpulan anggaran untuk menyusun proyeksi Rugi Laba, terdiri dari : Anggaran Penjualan Anggaran Biaya Produksi (Anggaran Bahan Baku, TKL dan BOP) Anggaran Beban Usaha Anggaran Rugi Laba Financial Budget (Anggaran Keuangan) adalah sekumpulan anggaran untuk menyusun proyeksi Neraca Keuangan, terdiri : Anggaran Kas Anggaran Piutang Anggaran Persediaan Anggaran Perubahan Aktiva Tetap Anggaran Utang.(Erlinda Bkt .071011)